Votre situation · Mis à jour en octobre 2026
Dirigeant : faire le point avant la suite
Quand tout repose sur vous, faire le point n’est pas simple. Usure, envie de céder ou de transmettre, rebond après une liquidation, envie de faire autre chose : quand on dirige, on n’a souvent personne avec qui en parler vraiment. Le bilan de compétences vous offre un espace confidentiel pour faire le point sur vous, pas seulement sur votre entreprise, et décider de la suite. Pour les dirigeants de TPE et de PME, les commerçants, les artisans, les professions libérales, les micro-entrepreneurs, les gérants et les présidents de société.
Les repères
Qui est informé ?
personne, sauf si vous le décidez
Financement
CPF, AGEFICE, FIF‑PL, fonds propres
Temps à prévoir
~2 h par semaine
Durée habituelle
2 à 3 mois
Des horaires flexibles, adaptés à l’agenda d’un dirigeant, et à distance.
Les situations
Pourquoi les dirigeants font un bilan de compétences
L’usure
Fatigue physique et mentale, décisions qui pèsent, plus d’élan. Vous tenez, mais à quel prix ?
Céder ou transmettre
Vendre, passer la main, prendre sa retraite de dirigeant : et après, qu’est-ce que je fais de moi ?
Après une liquidation
Une page qui se tourne, souvent douloureusement. Le moment de comprendre ce qui reste, et de rebondir.
Changer de voie
L’activité marche, mais elle ne vous ressemble plus. Vous avez envie d’autre chose, sans savoir quoi.
Si l’épuisement est fort, commencez par notre page sur le bilan après un burn-out.
Ce qui change quand on dirige
Pourquoi c’est plus difficile de faire le point quand on est dirigeant
- Vous et votre entreprise ne faites qu’un. Difficile de savoir ce que vous voulez, vous, quand tout tourne autour d’elle.
- Vous décidez seul. Pas de manager ni de RH à qui en parler, et des associés, des salariés ou une famille à ménager.
- Vos compétences sont nombreuses, mais floues. Vous avez tout fait : vendre, gérer, recruter, arbitrer. Encore faut-il le nommer.
- Le regard des autres pèse. Ralentir, céder ou changer de voie peut ressembler à un aveu d’échec. Ce n’en est pas un.
Les issues possibles
Rester, transmettre, changer : c’est vous qui choisissez
Le bilan ne vous pousse dans aucune direction. Il vous permet de choisir la vôtre, en connaissance de cause.
- Rester dirigeant, autrement : déléguer, recentrer votre rôle, retrouver ce qui vous plaisait au départ.
- Céder ou transmettre, en préparant l’après pour vous, pas seulement pour l’entreprise.
- Redevenir salarié : un vrai choix, qui se prépare et qui valorise votre parcours de dirigeant.
- Créer autre chose : une nouvelle activité, plus alignée avec ce que vous êtes aujourd’hui.
Financer
Comment financer son bilan quand on est dirigeant
Votre CPF
Les indépendants et les dirigeants ont aussi un CPF. Il finance le bilan jusqu’à 1 600 €. Les règles en 2026.
L’AGEFICE
Le fonds de formation des dirigeants non salariés du commerce, de l’industrie et des services. Il peut prendre en charge tout ou partie du bilan, selon ses critères de l’année.
Le FIF‑PL
Le fonds de formation des professions libérales. Même principe : une prise en charge selon les critères de votre profession.
Vos fonds propres
Vous pouvez aussi financer le bilan vous-même, en 3 ou 4 fois sans frais.
Quel financement selon votre statut ?
Votre statut
Votre fonds de formation
Votre CPF
Gérant majoritaire, commerçant, entrepreneur individuel
AGEFICE
oui, cumulable
Profession libérale
FIF‑PL
oui, cumulable
Artisan
FAFCEA
oui, cumulable
Président de SAS, gérant minoritaire
l’opérateur de compétences de votre entreprise
oui
Micro-entrepreneur
le fonds de votre secteur
oui, si vous avez déclaré un chiffre d’affaires
Les critères des fonds de formation changent chaque année, et les demandes se font avant le début du bilan. On vérifie ensemble votre situation pendant l’appel.
Je l’ai vécu
« J’ai créé et dirigé quatre entreprises avant YUMAN. »
Conseil en énergie, studio photo, atelier de béton ciré, agence immobilière. Puis YUMAN. Les nuits à porter seul les décisions, l’entreprise qui prend toute la place, le moment où l’on se demande si l’on veut encore continuer : je connais.
C’est pour ça que je vous parle d’égal à égal, sans jargon, et sans vous dire quoi faire de votre entreprise. On parle de vous.
Mon parcours en détail · Arnaud Baraër
Ils ont fait leur bilan avec Arnaud
« Dans un moment particulièrement difficile sur le plan professionnel, une écoute extrêmement bienveillante. Retour à une estime de moi-même, envie d’entreprendre avec enthousiasme. »
Nadia C.
« Son apport a été extrêmement précieux, pour traverser cette période en prenant le bon recul, puis pour me projeter dans l’étape d’après. »
JP D.
« Ça a vraiment été un déclic. Cela m’a permis de prendre confiance dans mon projet et de clarifier la direction que je voulais prendre. »
Antoine A.
Le bilan YUMAN
Un espace pour vous, en dehors de votre entreprise.
À distance, des horaires flexibles, une confidentialité totale. Pendant l’appel de 30 minutes, on regarde votre situation et votre financement.
- 10 h d’entretiens individuels avec Arnaud, sur environ 3 mois
- En visio, à des horaires adaptés à votre agenda
- Document de synthèse et point de suivi à 6 mois inclus
- 1 750 € · CPF, AGEFICE, FIF‑PL ou paiement en 3 ou 4 fois · certifié Qualiopi
Questions fréquentes
Votre situation est particulière ? Elles le sont toutes. Parlons-en.
Un dirigeant peut-il faire un bilan de compétences ?
Oui. Le bilan est ouvert à toute personne active : dirigeants de TPE et de PME, indépendants, professions libérales, dirigeants salariés. Il se finance par le CPF, par votre fonds de formation ou sur vos fonds propres.
Un indépendant a-t-il un CPF ?
Oui. Les travailleurs indépendants, les professions libérales et les micro-entrepreneurs ont un CPF, alimenté chaque année. Vous pouvez consulter vos droits sur Mon Compte Formation.
L’AGEFICE ou le FIF‑PL financent-ils un bilan de compétences ?
Ils peuvent le prendre en charge, en tout ou en partie, selon leurs critères de l’année et votre activité. La demande se fait avant le début du bilan. On vérifie ensemble votre situation pendant l’appel.
Peut-on faire un bilan après une liquidation ?
Oui, et c’est souvent un bon moment : pour comprendre ce qui s’est passé, reconnaître ce que vous avez construit, et choisir la suite sans vous précipiter. Vos droits CPF restent acquis. Côté revenus, renseignez-vous auprès de France Travail sur l’allocation des travailleurs indépendants (ATI), versée sous conditions après une liquidation ou un redressement judiciaire.
Comment redevenir salarié après avoir été chef d’entreprise ?
En traduisant votre parcours en compétences lisibles par un recruteur, et en visant des postes où votre expérience de dirigeant est un atout : direction, gestion de projet, développement commercial, accompagnement. C’est l’un des objectifs possibles du bilan.
Que faire après la vente de son entreprise ?
Le vide après une cession est fréquent, même quand la vente est réussie. Le mieux est de préparer l’après avant la signature : ce que vous voulez garder de votre rôle, ce que vous voulez vivre ensuite. Le bilan peut commencer pendant la cession.
Un bilan pour dirigeant coûte-t-il plus cher ?
Non. Le cadre légal est le même pour tous, et chez YUMAN, le prix aussi : 1 750 €. Ce qui compte, c’est le temps passé en tête-à-tête. Comparer les prix des bilans.
Faut-il en parler à mes associés ou à mes salariés ?
Non. Le bilan est confidentiel : personne n’en est informé, et la synthèse n’appartient qu’à vous. C’est vous qui décidez de ce que vous partagez, et quand.
Bilan de compétences ou coaching de dirigeant ?
Le bilan permet de décider de la suite pour vous : rester, céder, changer. Le coaching permet d’atteindre un objectif déjà clair. Comment choisir.
Pour aller plus loin
- Faire un bilan de compétences après un burn-out
- Reconversion professionnelle à 40 ou 50 ans : par où commencer ?
- Bilan de compétences pour cadres : faire le point sans tout casser
- Le Décodeur de Décision : ce qui vous retient d’avancer
Sources : moncompteformation.gouv.fr, agefice, fifpl.fr. Les critères de prise en charge des fonds de formation changent chaque année.
Et vous, dans tout ça ? Parlons-en.
1
On s’appelle
30 minutes en visio, sans engagement, à l’heure qui vous arrange.
2
On fait le point
Votre situation, ce qui vous pèse, votre financement.
3
Vous décidez
Librement, en toute confidentialité.
Gratuit · 30 min · sans engagement