En bref
- Une compétence transférable est une compétence acquise dans un métier, un secteur ou une activité hors du travail, que vous pouvez réutiliser dans un autre contexte professionnel.
- Les définitions officielles ne sont pas d’accord : pour France Travail, elle reste dans le même secteur ; pour France Stratégie, elle peut en sortir. Ce qui compte, c’est de prouver qu’elle sert dans le poste visé.
- Pour repérer les vôtres, partez de vos réussites et de votre parcours, pas de vos fiches de poste : les savoir-faire et savoir-être se lisent dans ce que vous avez fait.
- Elles pèsent au recrutement : 90 % des candidats évalués par la méthode de recrutement par simulation de France Travail l’ont été sur un autre métier que le leur.
« Je ne sais rien faire d’autre que mon métier. » C’est une phrase que l’on entend souvent quand une carrière s’essouffle ou qu’une reconversion professionnelle se profile. Elle est presque toujours fausse. Ce que vous savez faire ne tient pas dans un intitulé de poste : organiser, convaincre, résoudre un problème, apprendre vite, gérer une équipe ou un budget, tout cela vous suit d’un travail à l’autre.
Repérer ces compétences transférables est le premier objectif d’un bilan de compétences : à son issue, vous êtes en capacité d’« identifier vos compétences professionnelles et personnelles, et leur transférabilité ». Cet article vous donne la définition, des exemples et une méthode pour commencer seul. Pour aller plus loin sur ce qui vous caractérise, les tests gratuits de YUMAN complètent ce travail.
Compétences transférables : de quoi parle-t-on ?
Une définition, trois versions officielles
Le terme est partout, mais il n’a pas le même sens partout. France Stratégie le reconnaît dans son rapport de 2017 : « Il n’existe pas de définition stabilisée des compétences transférables et des compétences transversales. » Voici les trois versions que vous croiserez le plus :
| Source | Ce qu’elle appelle compétence transférable | Ce que ça change pour vous |
|---|---|---|
| France Stratégie (2017, d’après le Centre d’analyse stratégique) | Des compétences « attachées à une situation professionnelle donnée (métier, secteur ou organisation productive), mais qui peuvent être mises en œuvre dans un autre contexte professionnel », y compris celles acquises hors du travail | La plus large : elle couvre une reconversion vers un autre secteur |
| CMVRH (ministère de la Transition écologique, 2019) | Des compétences mobilisables dans plusieurs métiers, qui « relèvent tous d’une famille professionnelle identique » | Pensée pour changer de poste dans le même domaine |
| France Travail | Des compétences « mobilisables dans différents métiers, mais dans un même secteur d’activité ou une même entreprise » | Pensée pour l’évolution professionnelle et la mobilité interne |
Retenez l’idée commune : une compétence acquise dans un contexte et réutilisable dans un autre. Le débat sur le mot importe peu au recruteur. Ce qu’il veut savoir, c’est si vous saurez vous en servir chez lui.
Transférables, transversales, soft skills : s’y retrouver
Les compétences transversales sont des compétences génériques, utiles dans presque tous les métiers : communiquer à l’écrit et à l’oral, travailler en équipe, s’adapter, utiliser les outils numériques. On parle aussi de soft skills (savoir-être, qualités relationnelles) par opposition aux hard skills (savoir-faire techniques, souvent liés à un métier). Une compétence technique peut pourtant devenir transférable : savoir lire un bilan comptable sert autant au trésorier d’une association qu’au gestionnaire d’une PME, un exemple que cite France Stratégie.
Le CMVRH en tire une règle simple : « Pour changer de famille professionnelle, il est préférable de mettre en avant ses compétences transversales. » Pour changer de poste dans votre domaine, appuyez-vous plutôt sur vos compétences transférables, plus pointues.
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Des exemples de compétences transférables, rangés par famille
Une compétence se nomme mieux par un verbe que par un adjectif : « tenir un budget » se prouve, « rigoureux » se déclare. Voici des exemples formulés comme des actions, à adapter à votre expérience :
- Relation et communication animer une réunion, présenter un projet en public, gérer un conflit, adapter son discours à son interlocuteur.
- Organisation et gestion planifier un projet, tenir un budget, gérer des priorités et des délais, coordonner une équipe.
- Commerce et relation client identifier un besoin, négocier, fidéliser un client, traiter une réclamation.
- Analyse et résolution de problèmes diagnostiquer une panne ou un dysfonctionnement, trouver une solution sous contrainte, améliorer un processus.
- Technique et numérique maîtriser un logiciel, créer un site internet, analyser des données, rédiger une procédure.
- Hors du travail trésorier ou président d’association, capitaine d’une équipe sportive, organisation d’un événement bénévole.
Comment repérer vos compétences transférables
Partir de vos réussites, pas de vos fiches de poste
Une fiche de poste dit ce qu’on attendait de vous, pas ce que vous avez réellement fait. Choisissez plutôt trois à cinq réussites, professionnelles ou personnelles, qui comptent pour vous. Pour chacune, décrivez la situation, ce que vous avez fait concrètement et le résultat obtenu. Puis relisez vos actions et nommez les compétences qu’elles demandaient. Ce récit des réussites est l’une des activités que nous utilisons dans le bilan YUMAN pour faire émerger les compétences transférables.
Dérouler votre parcours comme un fil rouge
Une réussite isolée peut tromper. Ce qui revient d’un poste à l’autre, d’une activité à l’autre, ne trompe pas. Dans le bilan, le parcours de vie professionnel se déroule comme un fil rouge : on y cherche les compétences qui réapparaissent, même quand les métiers n’ont rien à voir entre eux. C’est souvent là que se trouvent vos atouts les plus solides, et les moins visibles pour vous.
Les confronter au poste visé
Une compétence n’est transférable que si elle sert quelque part. Lisez des offres d’emploi et des fiches métier du poste qui vous attire, repérez les compétences qui reviennent, puis vérifiez sur le terrain avec une enquête métier : les professionnels en poste vous diront ce qui compte vraiment. Demandez aussi à un ancien collègue ou à un proche ce qu’il vous voit faire facilement : ce qui vous paraît évident est souvent ce qui manque aux autres.
Dans le bilan YUMAN, une fois le projet déterminé, on analyse les compétences déjà acquises et déjà transférables vers ce projet. Elles figurent dans le document de synthèse qui clôt le bilan (voir le déroulement d’un bilan de compétences).
Le mot d’Arnaud
Arnaud Baraër, coach carrière et consultant en bilan de compétences
Quand j’ai lancé mon activité de béton ciré, je partais de zéro : aucun réseau de prescripteurs, ni architectes d’intérieur ni décorateurs. J’ai tout misé sur deux choses que je savais déjà faire. La photographie, mon métier précédent, pour montrer mes chantiers avec un vrai regard esthétique. Et la création de sites internet, pour être bien référencé. Ces photos m’ont apporté de la crédibilité et m’ont permis de me démarquer très vite. Rien de tout cela ne s’apprend en posant du béton ciré : ce sont pourtant ces compétences qui ont fait la différence.
« Je ne sais rien faire d’autre » : l’exemple du sportif et du militaire
Deux profils illustrent bien cette impression : le sportif de haut niveau et le militaire qui reviennent à la vie civile. Pendant des années, ils n’ont fait qu’une chose, et ils pensent souvent n’avoir rien à proposer à une entreprise. C’est l’inverse : ils ont énormément de compétences transférables à valoriser, et ce sont justement celles que les entreprises recherchent au recrutement.
Pour les sportifs, une étude de l’Apec publiée en 2024 le montre : la résilience, la persévérance, l’aptitude au management et à la gestion d’équipe, ou encore la culture du résultat sont transférables vers des métiers cadres, dans les fonctions commerciales, la communication, l’informatique, l’ingénierie ou les ressources humaines. Le militaire, lui, arrive avec l’encadrement, la gestion de la pression, la logistique, le sens de la mission. Dans les deux cas, le travail consiste à traduire ces compétences dans le vocabulaire de l’entreprise visée. La même logique vaut pour une reconversion à 40 ou 50 ans : l’expérience accumulée est un capital, pas un handicap.
Compétences transférables : ce que disent les chiffres
| Ce qui est mesuré | Chiffre | Source |
|---|---|---|
| Personnes évaluées sur un autre métier que le leur (recrutement par simulation, sans CV) | 90 % | France Travail |
| Personnes évaluées et recrutées par cette méthode en 2025 | 88 500 évaluées, 21 340 recrutées | France Travail |
| Cadres qui ont un projet de reconversion, et ceux qui ont commencé les démarches | 31 % et 8 % | Apec, 2022 |
| Cadres en reconversion qui visent un métier totalement différent | 15 % (plus de 6 sur 10 visent un poste proche) | Apec, 2022 |
| Cadres qui craignent de ne pas savoir convaincre leurs interlocuteurs | 54 % | Apec, 2022 |
Les chiffres de l’Apec rappellent une réalité souvent oubliée : la plupart des reconversions ne repartent pas de zéro. Elles s’appuient sur ce que l’on sait déjà faire, et c’est la capacité à le montrer qui fait la différence. Côté employeurs, la méthode de recrutement par simulation de France Travail évalue les candidats sur des exercices qui reproduisent le poste, sans CV ni diplôme : une preuve que les aptitudes comptent autant que l’intitulé du dernier emploi.
Mettre en avant vos compétences transférables
Sur votre CV
Créez une rubrique « Compétences » en tête de CV, avec trois à cinq compétences choisies pour le poste visé. Traduisez-les dans le vocabulaire du métier que vous ciblez, et rattachez chacune à une preuve : un chiffre, un résultat, un projet. « Gestion d’un budget de 80 000 € » parle davantage que « sens des responsabilités ».
En entretien
Préparez un exemple par compétence, raconté en quatre temps : la situation, la tâche, l’action que vous avez menée, le résultat (la méthode STAR). C’est le meilleur moyen de lever le doute d’un recruteur face à un parcours atypique.
Ce qui importe, ce n’est pas l’activité en elle-même, mais la compétence que vous en avez tirée, et la manière dont elle peut servir le poste que vous visez.
Bleuenn Passelande, Talent Acquisition chez HelloWork
Questions fréquentes
Les compétences acquises hors du travail comptent-elles ?
Oui. France Stratégie inclut dans les compétences transférables celles acquises en dehors de l’activité professionnelle : bénévolat, responsabilités associatives, sport, engagements personnels. Présentez-les comme les autres, avec un exemple et un résultat.
Quelle différence avec le transfert de compétences ?
Le transfert de compétences consiste à transmettre son savoir-faire à quelqu’un, par exemple avant un départ à la retraite. Une compétence transférable, c’est une compétence que vous emportez avec vous dans un autre poste.
Faut-il un bilan de compétences pour repérer ses compétences transférables ?
Non. Vous pouvez commencer seul avec vos réussites. Le bilan apporte une méthode, le regard extérieur d’un consultant et une synthèse écrite de vos compétences, reliée à votre projet.
Peut-on faire reconnaître ses compétences par un diplôme ?
Oui, par la validation des acquis de l’expérience (VAE). Selon le portail France VAE, elle vous permet d’obtenir un diplôme si vous avez eu des expériences professionnelles, personnelles ou bénévoles.
Le conseil en évolution professionnelle peut-il aussi les identifier ?
Oui. France Travail invite les demandeurs d’emploi à se tourner vers ses conseillers en évolution professionnelle pour identifier leurs compétences. Le CEP est gratuit ; le bilan de compétences va plus loin, sur une durée plus longue.
Pour aller plus loin : le bilan de compétences des cadres, et la méthode de l’enquête métier pour vérifier une piste.
Sources
France Stratégie, Réseau Emplois Compétences. Compétences transférables et transversales : quels outils de repérage, de reconnaissance et de valorisation ? (avril 2017).
CMVRH (CEDIP). Compétences transversales et compétences transférables, comment s’y retrouver ? (juillet 2019).
France Travail. Compétences transversales et transférables : comment en tirer le meilleur parti ? et Recrutez par les compétences.
Apec. Les reconversions professionnelles des cadres (décembre 2022) et Reconversion des sportifs de haut niveau vers des métiers cadres (avril 2024).
HelloWork. Que sont les compétences transférables et comment les mettre en avant ? (2025).
France VAE. vae.gouv.fr.
