Votre situation · Dirigeant
Bilan de compétences pour dirigeant : faire le point avant la suite
Le bilan de compétences du chef d’entreprise suit le même cadre légal que celui d’un salarié, avec des objectifs adaptés : il porte sur vous, pas sur votre société. Ses modalités : 24 heures, dont 10 h d’entretiens individuels, sur environ 3 mois, à distance et en toute confidentialité. Vous en repartez avec un projet professionnel et un plan d’action ; votre CPF le finance. Pour les patrons de TPE et de PME, les commerçants, les artisans, les professions libérales et les micro-entrepreneurs.
Par Arnaud Baraër, coach carrière, cinq fois créateur d’activité · Mis à jour le
Les repères
Qui est informé ?
personne, sauf si vous le décidez
Financement
votre CPF, 1 600 € au plus
Format
à distance, à vos horaires
Durée
environ 3 mois
L’essentiel
Le bilan de compétences du dirigeant, en quatre points
- Le sujet, c’est vous : vos compétences, vos motivations, la suite de votre parcours.
- Trois phases fixées par la loi, 24 heures au plus, sur environ 3 mois chez YUMAN.
- Confidentiel : ni vos associés, ni vos salariés, ni votre banque n’en sont informés.
- Votre compte personnel de formation (CPF) finance jusqu’à 1 600 € ; l’Agefice et le FIF PL ne financent pas le bilan.
Définition
Qu’est-ce qu’un bilan de compétences pour dirigeant ?
L’article L6313-4 du Code du travail le définit : le bilan permet aux travailleurs « d’analyser leurs compétences professionnelles et personnelles ainsi que leurs aptitudes et leurs motivations afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation ». Ce qui change quand on dirige : l’analyse de parcours porte sur votre expérience professionnelle, pas sur la société. Les offres « cadres et dirigeants » visent surtout des salariés ; ici, on parle du propriétaire de l’entreprise.
Ce n’est pas un coaching personnalisé : le coaching carrière fait avancer vers un objectif déjà clair, le bilan sert à le choisir (bilan ou coaching). Il ouvre parfois une reconversion professionnelle, pas toujours.
Faire le point, sans que personne le sache ?
On peut en parler 30 minutes, gratuitement et sans engagement, à l’heure qui vous arrange.
Les situations
Pourquoi faire un bilan de compétences quand on est dirigeant ?
L’usure
Fatigue physique et mentale, décisions qui pèsent, plus d’élan. Vous tenez, mais à quel prix ?
Céder ou transmettre
Vendre, passer la main, prendre sa retraite de dirigeant : et après, qu’est-ce que je fais de moi ?
Après une liquidation
Une page qui se tourne, souvent douloureusement. Le moment de comprendre ce qui reste, et de rebondir.
Changer de voie
L’activité marche, mais elle ne vous ressemble plus. Vous avez envie d’autre chose, sans savoir quoi.
Le bilan n’est pas réservé aux périodes difficiles : c’est un outil de développement de carrière, pour reprendre la main sur une dynamique de carrière dictée par l’entreprise. Le bon moment : avant que la fatigue ne décide à votre place, quand la satisfaction professionnelle baisse sans raison claire.
Si l’épuisement professionnel est déjà là, voyez d’abord le bilan après un burn-out : la prévention de l’épuisement commence par le repos et le médecin.
| Ce que vivent les dirigeants de PME | En 2026 | En 2016 |
|---|---|---|
| Se sont interrogés sur le sens de leur engagement dans les 12 derniers mois | 75 % | – |
| Se disent isolés | 49 % | 45 % |
| Se disent très isolés | 18 % | 11 % |
Source : Bpifrance Le Lab, juin 2026, dirigeants de PME et d’ETI.
Ce qui change quand on dirige
Pourquoi c’est plus difficile de faire le point quand on est dirigeant
La solitude n’a donc pas explosé. En revanche, elle s’est intensifiée.
Bpifrance Le Lab, étude sur la solitude des dirigeants, 30 juin 2026
- Vous et votre entreprise ne faites qu’un. Difficile de savoir ce que vous voulez, vous.
- Vous décidez seul. Votre leadership ne se discute avec personne : pas de RH, pas de feedback constructif, et des associés, des salariés ou une famille à ménager.
- Vos compétences sont nombreuses, mais floues. Vous avez tout fait : vendre, gérer, recruter, arbitrer. Encore faut-il le nommer.
- Le regard des autres pèse. Ralentir ou céder ressemble à un aveu d’échec. Ce n’en est pas un.
Le déroulé
Comment se déroule un bilan de compétences pour dirigeant ?
Trois phases fixées par l’article R6313-4 du Code du travail : phase préliminaire, phase d’investigation, phase de conclusion. Chez YUMAN, chaque séance est un entretien individuel avec le même consultant, à distance ; la durée reste flexible selon vos besoins.
| Étape | Durée | Ce qu’on y fait |
|---|---|---|
| Le bilan en entier | 24 heuresdont 10 h d’entretiens, sur environ 3 mois | Des séances individuelles, du travail personnel entre elles, et un point de suivi à 6 mois |
| Phase préliminaire | 1 h | Vos attentes, votre situation, ce que vous voulez clarifier |
| Phase d’investigation | 8 h | L’identification des compétences, l’évaluation des aptitudes, vos valeurs et vos motivations, avec des tests de personnalité et d’intérêts ; puis vos pistes, vérifiées sur le terrain |
| Phase de conclusion | 1 h | Le projet professionnel retenu, une formation si besoin, le plan d’action et le document de synthèse |
Confidentiel, et vos résultats n’appartiennent qu’à vous
- La confidentialité du bilan est prévue par la loi : les résultats sont votre seule propriété, communiqués à personne sans votre accord.
- Le consultant est tenu au secret professionnel. Les documents de travail sont détruits à la fin du bilan ; seul le document de synthèse est gardé 3 ans.
Un accompagnement sur mesure
Deux séances sont choisies avec vous, par exemple pour prendre du recul sur une cession, travailler la gestion du stress ou préparer un retour au salariat.
Les issues possibles
Qu’attendre d’un bilan de compétences quand on dirige ?
Le bilan ne vous pousse dans aucune direction. Il sert à clarifier ses objectifs, à vérifier la cohérence des valeurs entre ce que vous faites et ce qui compte pour vous, et à repérer vos compétences transférables, ou compétences transposables d’un métier à l’autre. Vous repartez avec une vision stratégique de votre évolution professionnelle.
- Rester dirigeant, autrement : déléguer, recentrer votre rôle, retrouver les leviers de performance qui vous plaisaient au départ.
- Céder ou transmettre, avec un projet pour vous, pas seulement pour l’entreprise.
- Redevenir salarié : une mobilité professionnelle qui se prépare et qui valorise votre parcours de dirigeant.
- Créer autre chose : l’un de ces projets de reconversion qui s’appuient sur vos ressources personnelles, plus aligné avec ce que vous êtes aujourd’hui.
Financer
Comment financer son bilan de compétences quand on est dirigeant ?
Le compte personnel de formation (CPF) est la voie normale de financement du bilan de compétences, pour un travailleur indépendant comme pour un salarié. En pratique, les bilans YUMAN sont financés par le CPF.
Votre CPF
À jour de votre contribution à la formation professionnelle, vos droits augmentent de 500 € au plus par année de travail, jusqu’à 5 000 €. Pour un bilan : 1 600 € au plus, et 150 € à votre charge (les règles en 2026).
Les fonds de formation
Parmi les fonds d’assurance formation (FAF) des indépendants, le FIF PL exclut le bilan et l’Agefice renvoie à vos droits CPF. Artisan : interrogez votre chambre de métiers sur le FAFCEA.
Vos fonds propres
1 750 €, payables en 3 ou 4 fois sans frais (le prix et le reste à charge).
Quel financement selon votre statut ?
| Votre statut | Votre CPF | L’autre voie |
|---|---|---|
| Commerçant, entrepreneur individuel | Ouisi votre contribution est versée | Vos fonds propres |
| Gérant de SARL majoritaire | Oui | Vos fonds propres |
| Profession libérale | Oui | Vos fonds propres |
| Artisan | Oui | Vos fonds propres, ou le fonds de formation des artisans (FAFCEA) : voyez votre chambre de métiers |
| Micro-entrepreneur | Oui, si votre contribution est versée | Vos fonds propres |
| Président de SAS, gérant minoritaire | À vérifier sur Mon Compte Formation | Vos fonds propres |
Attention : le CPF ne finance pas un bilan si vous en avez eu un payé par des fonds publics au cours des 5 dernières années (article D6323-6 du Code du travail). Vos droits se consultent sur moncompteformation.gouv.fr.
Je l’ai vécu
« J’ai créé et dirigé quatre entreprises avant YUMAN. »
Le mot d’Arnaud
Arnaud Baraër, coach carrière et consultant en bilan de compétences
Conseil en énergie, studio photo, atelier de béton ciré, agence immobilière. Puis YUMAN. Les nuits à porter seul les décisions, l’entreprise qui prend toute la place, le moment où l’on se demande si l’on veut encore continuer : je connais.
C’est pour ça que je vous parle d’égal à égal, sans jargon, et sans vous dire quoi faire de votre entreprise. On parle de vous.
Mon parcours en détail · Arnaud Baraër
Ils ont fait leur bilan avec Arnaud
« Dans un moment particulièrement difficile sur le plan professionnel, une écoute extrêmement bienveillante. Retour à une estime de moi-même, envie d’entreprendre avec enthousiasme. »
Nadia C.
« Son apport a été extrêmement précieux, pour traverser cette période en prenant le bon recul, puis pour me projeter dans l’étape d’après. »
JP D.
Le bilan YUMAN
Un espace pour vous, en dehors de votre entreprise.
À distance, des horaires flexibles, une confidentialité totale. Pendant l’appel de 30 minutes, on regarde votre situation et votre financement.
- 10 h d’entretiens individuels avec Arnaud, sur environ 3 mois
- À distance, présentiel possible selon le contexte
- Document de synthèse et point de suivi à 6 mois inclus
- 1 750 € · CPF ou paiement en 3 ou 4 fois · certifié Qualiopi
Questions fréquentes
Votre situation est particulière ? Elles le sont toutes. Parlons-en.
Peut-on faire un bilan après une liquidation ?
Oui : pour comprendre ce qui s’est passé, reconnaître ce que vous avez construit et choisir la suite. Les droits de votre compte personnel de formation restent acquis. Côté revenus, renseignez-vous auprès de France Travail sur l’allocation des travailleurs indépendants (ATI), versée sous conditions après une liquidation ou un redressement judiciaire.
Comment redevenir salarié après avoir été chef d’entreprise ?
En traduisant votre parcours en compétences lisibles par un recruteur, vers des postes où diriger est un atout. C’est l’une des transitions professionnelles que le bilan prépare.
Que faire après la vente de son entreprise ?
Le vide après une cession est fréquent, même réussie. Mieux vaut préparer l’après avant la signature : le bilan peut commencer pendant la cession, avant tout nouveau projet.
Comment choisir son organisme de bilan quand on est dirigeant ?
Vérifiez qu’il est certifié Qualiopi (condition du CPF), que tout le bilan se fait avec le même consultant, et que les horaires tiennent dans votre agenda (où faire son bilan).
Pour aller plus loin
- Faire un bilan de compétences après un burn-out
- Bilan de compétences pour cadres : faire le point sans tout casser
- Vous êtes employeur : le bilan pour vos salariés
Sources : Code du travail, article L6313-4 (définition), article R6313-4 (les trois phases), article R6313-7 (les documents) et article D6323-6 (règle des 5 ans) ; service-public, fiches F3087 (bilan de compétences) et F31148 (formation des travailleurs indépendants) ; Agefice, critères 2026 ; FIF PL ; Mon Compte Formation ; Bpifrance Le Lab, juin 2026. Consultés le 09/11/2026.
Et vous, dans tout ça ? Parlons-en.
1
On s’appelle
30 minutes en visio, sans engagement, à l’heure qui vous arrange.
2
On fait le point
Votre situation, ce qui vous pèse, votre financement.
3
Vous décidez
Librement, en toute confidentialité.
Gratuit · 30 min · sans engagement